Ce qu'il faut savoir ...

Une histoire vraie, à 26 ans je pensais avoir réussi. 120 collaborateurs, 4 millions d'euros de chiffre d'affaires

Vous avez les relances qui s'accumulent, les comptes dans le rouge, et l'impression que tout le monde réclame en même temps. Vous ne pouvez pas tout payer. Alors vous payez ce qui crie le plus fort. C'est souvent la pire stratégie. Tous les créanciers ne se ressemblent pas. Certains ont des pouvoirs que vous ne soupçonnez pas. D'autres sont bien plus ouverts à la négociation qu'ils ne le laissent paraître. Et payer le mauvais dans le mauvais ordre peut déclencher une cascade

À 26 ans, je gérais 120 salariés et 1,4 million d'euros de pertes. Personne ne m'avait appris à négocier avec l'URSSAF. Personne ne m'avait expliqué ce que la DGFIP pouvait accepter, ni comment parler aux banques quand les chiffres deviennent inconfortables. J'ai appris sur le tas, en faisant des erreurs, en perdant du temps et de l'argent que je n'avais pas.