Le fondateur

Il y a des choses qu'on n'apprend pas dans les livres de management.

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On ne vous apprend pas ce que ça fait de diriger 120 personnes à 26 ans en sachant que l'entreprise perd 1,4 million d'euros par an.

On ne vous apprend pas comment parler à un inspecteur URSSAF quand vous n'avez pas les fonds pour payer.

On ne vous apprend pas comment regarder vos salariés dans les yeux le matin quand vous savez ce qu'ils ne savent pas encore.

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Ces choses-là, je les ai apprises en les vivant.

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Un parcours construit dans la réalité, pas dans la théorie

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J'ai intégré mon premier conseil d'administration à 21 ans.

À 26 ans, je dirigeais un groupe dans le secteur de la sécurité privée : 120 collaborateurs, 4 millions d'euros de chiffre d'affaires, et 1,4 million d'euros de pertes annuelles quand j'ai pris les commandes.

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J'ai négocié avec l'URSSAF et la DGFIP. J'ai mis en place le dispositif CCSF. J'ai convaincu les banques de maintenir leurs autorisations d'encours, avant de mener moi-même une médiation du crédit Banque de France quand elles les ont finalement retirées. J'ai tenu informé le tribunal de commerce pour éviter une convocation en redressement. Et quand j'ai compris que la liquidation était inévitable, je l'ai préparée et pilotée moi-même, jusqu'à négocier la vente des locaux du siège social pour maximiser ce qui pouvait encore l'être.

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Je n'ai pas sauvé cette entreprise. Mais j'ai géré sa crise de bout en bout, de façon ordonnée, en protégeant ce qui pouvait être protégé. Cette expérience m'a appris plus de choses sur la réalité financière et juridique d'une entreprise en difficulté que la plupart des dirigeants n'en apprendront jamais.

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Ce que je fais aujourd'hui

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Depuis la création de Meryl & Associates, j'accompagne des dirigeants confrontés à des situations que peu de gens comprennent vraiment : perte de rentabilité, décisions difficiles à assumer, tensions de trésorerie, gouvernance fragilisée.

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Mon intervention n'est pas théorique. Elle est fondée sur une lecture directe et lucide de votre situation, vos chiffres, vos contraintes, vos marges de manoeuvre réelles, et sur une exigence forte de clarté dans les choix à opérer.

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Je n'interviens pas pour faire à votre place. J'interviens pour que vous puissiez décider en pleine responsabilité, avec méthode et discernement.

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Avant Meryl & Associates, j'ai également été formateur en droit, économie, management et ressources humaines pour différentes écoles de commerce, j'ai animé 150 chroniques économiques sur une radio locale nantaise.

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Ce que cette trajectoire m'a appris

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Une crise bien gérée laisse toujours quelque chose.

Des relations préservées. Des leçons apprises. Une crédibilité intacte auprès de ceux qui ont vu comment vous vous êtes comporté sous pression.

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C'est ce que j'essaie de transmettre à chaque dirigeant que j'accompagne.

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