Aujourd’hui, une embauche sur 5 se fait par l’intermédiaire d’un cabinet de recrutement. Au-delà d’un simple sous-traitant, nous vous conseillons et accompagnons dans votre quête des talents de vos rêves, Pourquoi faire appel à cabinet de recrutement plutôt que de recruter vous-même ? A combien s’élève cet investissement dans votre processus d’embauche ? Quelques minutes, nous répondons à toutes vos questions.
Plus qu'un véritable intermédiaire entre vous et vos futurs talents, le cabinet de recrutement est là pour apporter méthode, efficacité, rapidité et sécurisation dans cette démarche qui va de la définition du poste à l'intégration de votre nouveau talent au sein de vos équipes. Voyons en détail les bénéfices que vous aurez à faire appel à un cabinet :
1. Un recrutement de qualité
Au delà du processus de recrutement, vous souhaitez vous "marier" avec un nouveau collaborateur ou une nouvelle collaboratrice, vous allez passer beaucoup de temps avec lui ou elle car vous le savez, on passe finalement plus de temps avec ses collègues de travail et ses équipes qu'avec sa famille... Il est donc question de ne pas se tromper, c'est pourquoi le recrutement de vos nouveaux talents doit être étudié et préparé. Déléguer l'ensemble de ce processus à une entreprise qui ne fait que ça, toute l'année, est une bonne idée. Lorsque votre voiture est en panne, vous préférez la confier à un garagiste ou bien vous passez voir Joe, votre voisin qui dit s'y connaître en mécanique ? Vous allez voir quelqu'un qui s'occupent de voitures toute l'année ou bien quelqu'un qui passe 1 jour par semaine autour de la même voiture depuis 10 ans ?
Un cabinet de recrutement mets à disposition son expertise et son expérience en matière de définition des missions, de formalisation du poste, de recherche des meilleurs candidats, d'étude des candidatures, de vérifications diverses et variées pour vous proposer celui ou celle qui sera le candidat le plus adapté à votre recherche et chez Meryl & Associates, celui ou celle qui sera le plus adapté à vos valeurs, vos équipes déjà en place et la culture de votre entreprise.
Autre avantage, le cabinet de recrutement vous permet également de mener des recrutements confidentiels, sans que le nom de votre entreprise n'apparaisse, ça vous évitera de dire à vos concurrents que vous êtes en train de vous développer et ça vous permet donc de conserver l'avantage de la surprise, cela peut aussi éviter à vos concurrents de voir tout de suite que leur meilleur commercial est finalement arrivé chez vous, ils le sauront bien assez tôt...
2. Une optimisation de votre temps
Votre temps est ce qu'il y a de plus précieux car c'est la seule chose qui ne peut pas être remplacé, une minute écoulée ne pourra jamais revenir.
Faire appel à un cabinet vous permet de ne plus avoir à gérer les éléments suivants :
- Rédaction, diffusion d'annonces,
- Réception de candidatures (parfois très nombreuses et très à côté de la recherche)
- Premiers entretiens de sélection par téléphone avec des candidats qui dans certains cas ne répondront pas au téléphone car ils ont déjà trouvé un autre emploi ou ont tout simplement oublié le rendez-vous téléphonique,
- Rédaction des réponses négatives aux candidats qui ne sont pas retenus et/ou un retour quelconque car il n'y a rien de pire lorsqu'on recherche un emploi, de n'avoir aucune réponse à ses demandes et envois de CV...
- ...
Le cabinet vous permet de vous concentrer sur d'autres missions à forte valeur ajoutée en matière de ressources humaines, des missions qu'il est préférable de ne pas confier à des personnes extérieures, comme l'écoute de vos équipes actuelles, la gestion de leurs carrières, l'organisation de leurs montées en compétences,...
3. Une dimension gagnant-gagnant
Le cabinet de recrutement est souvent perçu comme un prestataire lambda, qui démarche les entreprises pour leur "vendre" des prestations dont elles n'ont pas besoin...
Or, le recruteur est bien plus qu'un prestataire, c'est une sorte d'entremetteur, qui va devoir analyser et comprendre l'environnement et les besoins managériaux de l'entreprise. Il doit parfois arriver à comprendre ce que l'entreprise elle-même ne parvient pas à exprimer ou formaliser. Tout ceci pourra ensuite être intégrer dans un discours transformant le recruteur en meilleur ambassadeur de votre entreprise. En effet, il est celui qui va "vendre" votre entreprise aux meilleurs talents disponibles et parfois aux meilleurs talents qui sont déjà en poste et qui n'avaient même pas envisagés changer d'entreprise. C'est comme vouloir vendre de la glace à un esquimaux.
Le recruteur est votre allié, il est aussi celui des candidats qui sont préparés et accompagnés afin que la mise en relation soit la plus efficace et qu'une relation de collaboration saine et durable puisse débuter.
4. Un réel partenaire R.H.
Meryl & Associates à décidé dès sa création, de placer l'Humain au coeur de votre entreprise et de sa démarche. Nous tissons un véritable lien avec vous et vos futurs talents. Au delà des mots, cela se traduit par des actions concrètes qui sont relevées par les candidats que nous recevons. Selon leurs propres mots ils ont le sentiment d'être plus écoutés chez nous qu'ailleurs, que leurs parcours sont mieux pris en considération et que nous sommes bien plus attentifs à leurs projets professionnels.
Si nous mettons cette capacité d'écoute à disposition de nos candidats, c'est tout simplement par considération pour l'Humain, et pour être en mesure d'apporter la meilleure qualité à nos clients entreprises.
Notre objectif consiste à vous permettre de vous développer avec les meilleurs talents, entendez par ici, les personnes disposants des compétences techniques requises ou d'un terrain propice au développement de certaines compétences mais qui ont également des personnalités et des fonctionnements compatibles avec ceux de votre entreprise et de vos équipes. Car c'est bien tout cela dont il faut tenir compte pour un recrutement réussi. Le temps ou de nombreux cabinets pouvaient fleurir en ayant juste à "pousser du CV" est révolu.
4. Réaliser des économies
"Je n'ai pas les moyens de vos moyens" m'a dit un jour un prospect sans même savoir en quoi consistait notre service et ce que nous allions lui apporter ! Si si, c'est vrai.
Certains chefs d'entreprises préfèrent sacrifier santé et vie de famille sur l'autel du développement de LEUR entreprise parce qu'ils ne veulent faire confiance à personne et que de toute façon ils n'ont pas le temps de recruter !
Un cabinet de recrutement, celui qui va vous faire gagner du temps déjà, devrait aussi vous faire gagner de l'argent au bout du compte...
Le système de facturation d'un cabinet digne de ce nom peut être fait de deux façons :
- Au forfait avec un montant fixe convenu à l'avance.
- Un % de la rémunération brute annuelle qui est signée par le candidat.
La valeur que vous allez payer est d'abord sécurisée par la garantie "satisfait ou remplacé" qu'appliquent la plupart des cabinets. C'est à dire qu'en cas de rupture durant la période d'essai, le cabinet recommence le recrutement à ses frais. Pour s'assurer que cette garantie n'ai pas besoin d'être déclenchée, outre le fait que le cabinet fasse correctement son travail, il va également faire un suivi d'intégration de 3 mois. Ce suivi fait en sorte que le cabinet puisse faire un point régulier avec le candidat et le management pour éventuellement désamorcer les frustrations et mettre les choses au clair le plus vite possible.
Grâce au cabinet, vos équipes internes se concentrent sur votre coeur de métier et continuent à s'occuper prioritairement des clients, du chiffre d'affaires ou des équipes en place. Ca vous coute combien de mobiliser votre propre temps et/ou celui de vos équipes pour mener à bien un recrutement, en cout direct et indirect, mais aussi en manque à gagner puisque pendant ce temps vous ne faites pas autre chose...
Cet article a été rédigé avec ❤︎ par les équipes de Meryl & Associates
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