Missions

Une mission commence toujours par un diagnostic.

En quatre-vingt-dix minutes, nous posons la situation, les priorités et les risques. Si une mission a du sens, je prends la direction ou le pilotage du sujet, avec des objectifs écrits dès le premier jour.

Réserver le diagnostic Voir les deux étapes

Pour qui

Des dirigeants de PME à un moment où il faut décider.

I

Dirigeants de PME

Vous voulez structurer ou clarifier votre gouvernance, ou vous traversez un cap difficile et vous avez besoin d'un regard qui a déjà vécu cela.

II

Conseils d'administration

Votre conseil se professionnalise et cherche un appui pour cadrer ses décisions et ses pratiques.

III

Entreprises en transformation

Croissance rapide, réorganisation ou poste clé vacant : l'entreprise doit tenir la charge pendant le changement.

IV

Actionnaires familiaux

Vous préparez une transmission et vous voulez qu'elle se fasse sans fragiliser l'entreprise.

Les deux étapes

Un diagnostic, puis une mission si elle a du sens.

ÉTAPE 1

L'audit stratégique

Quatre-vingt-dix minutes pour sortir du brouillard et décider. Nous passons en revue la situation de l'entreprise, ses priorités et ses risques, et nous vérifions si une mission est utile.

Un entretien de 90 minutes avec le dirigeant Un constat écrit remis à l'issue de l'entretien Une recommandation claire : mission, ou pas de mission

1 500 € HT

Règlement par virement avant la séance. Les 97 € de l'autodiagnostic sont déduits s'il est commandé dans les 30 jours. Réserver l'audit
ÉTAPE 2

La mission

De trois à douze mois, avec des objectifs mesurables fixés par écrit au départ et un point d'étape régulier avec vous. Selon vos besoins, la mission prend trois formes.

Direction ou pilotage. Je tiens un poste ou un sujet de direction pendant que vous recrutez ou que l'entreprise se réorganise. Sessions régulières. Des séances de travail avec le dirigeant pour structurer la gouvernance et sécuriser les décisions. Présence en conseil. Une présence en conseil d'administration ou de surveillance, ou un conseil ponctuel sur une décision clé.
Sur propositionHonoraires fixés dans une convention de mission écrite, à l'issue de l'audit.

Le déroulement

Ce qui se passe, semaine après semaine.

Chaque mission suit le même fil, pour que vous sachiez toujours où nous en sommes et ce qui reste à faire.

CadrageObjectifs, périmètre, durée et indicateurs fixés par écrit avant de commencer.
Prise en mainJe m'installe dans le sujet : chiffres, équipes, créanciers ou partenaires concernés.
PilotageUn point d'étape régulier avec vous, un tableau de bord simple, des décisions prises et tracées.
RelaisJe passe la main à votre équipe ou à la personne recrutée, avec un dossier complet.

Parlons de votre situation, vingt minutes.

Vous me décrivez ce qui se passe, je vous dis franchement si je peux vous aider et comment.

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