DiagnostiquerAccompagnerOpérer l'entreprise
Trésorerie sous tension, poste clé vacant, réorganisation, croissance qui déborde : Meryl & Associates intervient à la tête de l'entreprise, le temps qu'il faut, avec des objectifs écrits dès le premier jour.
En France, Belgique, Suisse, Luxembourg et Monaco
Ce que j'ai déjà fait, à la tête d'un groupe de 9 sociétés et 120 salariés
Les situations
Je reprends le pilotage du cash, je renégocie avec les créanciers et je remets un plan de trésorerie chiffré au dirigeant.
Directeur général, DAF, directeur des opérations : je tiens le poste pendant que vous recrutez, sans que l'entreprise perde le fil.
Structure, équipes, outils : j'ai conduit des plans de réorganisation difficiles et je sais les mener jusqu'au bout, avec les équipes.
Je structure la gouvernance, les processus et le pilotage pour que l'entreprise tienne la charge sans épuiser son dirigeant.
La méthode
Un audit stratégique de 90 minutes pour poser la situation, les priorités et les risques, et savoir si une mission a du sens. Vous repartez avec un constat écrit.
1 500 € HT
Je prends la direction ou le pilotage du sujet, de trois à douze mois, avec des objectifs mesurables écrits dès le départ et un point d'étape régulier avec vous.
Le parcours
J'ai dirigé de l'intérieur un groupe en difficulté. Je sais ce que c'est de signer un plan social, de négocier avec les créanciers et de tenir une équipe quand les chiffres sont mauvais. C'est cette expérience que je mets au service de votre entreprise.
Faites l'autodiagnostic de gouvernance : 24 affirmations, une dizaine de minutes, et un score gratuit qui situe votre entreprise.
Vous me décrivez la situation, je vous dis franchement si je peux vous aider et comment.